ハラスメント研修は問題があってからでは遅い
ハラスメント研修は、離職や休職などの問題が表面化してから行うものではなく、問題が起きないように備えるためのものです。中小企業で増えている事後対応型の相談を踏まえ、管理職研修、記録、相談窓口、カスハラ対応まで、事前準備の実務を整理します。
ハラスメント研修は、離職や休職などの問題が表面化してから行うものではなく、問題が起きないように備えるためのものです。中小企業で増えている事後対応型の相談を踏まえ、管理職研修、記録、相談窓口、カスハラ対応まで、事前準備の実務を整理します。
雑談の下ネタにその場では笑いが起きても、相手が本当に受け入れているとは限りません。上司や役員への遠慮、場を壊したくない心理、権力差が、セクハラの無自覚を生みます。現場で起きやすい事例、心理学の視点、記録と相談のポイントを整理します。
若手社員から寄せられやすい「同僚や先輩に挨拶を無視される」という相談について、ハラスメントと断定せず、職場風土、上司の率先行動、事実確認、記録、相談体制づくりの観点から実務的に解説します。
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