スメルハラスメントは加害者も辛い
スメルハラスメントは、香水や柔軟剤、体臭などのにおいが職場の不快感や体調不良につながる問題です。ただし、体臭のように本人が努力しても改善しきれないケースもあり、被害を訴える人だけでなく行為者とされる人の精神的フォローも欠かせません。職場全体で話し合える雰囲気と実務的な対応を整理します。
パワハラ行為者への研修は難しい
パワハラ行為者本人だけに研修を受けさせれば解決するとは限りません。常習化したケースで企業が取るべき現実的な対応を整理します。
パワハラは減っている。でも、相談件数が減らない理由
典型的なパワハラが減っても相談件数が減らない背景を、若手社員の感度、管理職の不安、伝え方の更新、記録と相談体制の観点から解説します。
ハラスメント研修は問題があってからでは遅い
ハラスメント研修は、離職や休職などの問題が表面化してから行うものではなく、問題が起きないように備えるためのものです。中小企業で増えている事後対応型の相談を踏まえ、管理職研修、記録、相談窓口、カスハラ対応まで、事前準備の実務を整理します。
セクハラ加害者の8割は無自覚という事実
雑談の下ネタにその場では笑いが起きても、相手が本当に受け入れているとは限りません。上司や役員への遠慮、場を壊したくない心理、権力差が、セクハラの無自覚を生みます。現場で起きやすい事例、心理学の視点、記録と相談のポイントを整理します。
若手社員から一番多いハラスメント相談は「挨拶を無視される」です
若手社員から寄せられやすい「同僚や先輩に挨拶を無視される」という相談について、ハラスメントと断定せず、職場風土、上司の率先行動、事実確認、記録、相談体制づくりの観点から実務的に解説します。
「“ちゃん付け”はなぜセクハラになるのか」
〜“悪気がなかった”では防げない、職場コミュニケーションの落とし穴〜
第1章 「ちゃん付けくらいで？」と思った時点で危険信号 2025年末、職場で同僚女性を「ちゃん」付けで呼び、 「かわいい …
「叱らない」では育たない──2026年・新入社員育成で問われる“伝える力”とは 辞められたくない時代に、企業が見失いがちな「指導と配慮のバランス」
第1章：2026年・新入社員研修で見えた「現場の違和感」 今年も4月の新入社員研修がひと段落しました。 毎年この時期は、 …
「悪気はなかった」では済まされない
LGBTQハラスメントの正しい理解と現場対応
第1章：なぜ今、LGBTQハラスメント対応が企業に求められるのか 近年、企業のハラスメント対策の中で、 「LGBTQに関 …
実は多い「上司からのハラスメント相談」
― 相談窓口は部下のためだけではない―
第1章：ハラスメント相談が増える職場、減る職場の決定的な差 企業でハラスメント研修を行っていると、よくこのような質問をい …